这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，持续但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的

在大多数情况下，拱火大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当时有一种说法，美再说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美再区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

同样，向中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。详尽规划，东增在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。派多2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系是非常好的概念，架战机但在现实中最难获得的是现实世界的数据，架战机一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。但有些时候却是肥尾分布的，持续这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

比如，拱火一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，拱火他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，美再这时取均值就可以作为锚定点。比如，向中如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

准备充分，东增意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。卡尼曼强调，派多需要用参照系来替代个人的主观估计。

其实，架战机并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，持续政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，持续同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。